你还记得上一次用迅雷是什么时候吗？也许很多人都记得迅雷就是一个做下载工具的公司，那标志性的蜂鸟图案和下载成功的通知铃声都曾是很多人的
你还记得上一次用迅雷是什么时候吗？
也许很多人都记得迅雷就是一个做下载工具的公司，那标志性的蜂鸟图案和下载成功的通知铃声都曾是很多人的记忆。
但是曾经那么熟悉的工具，如今似乎已经不常被提起了，有人说是迅雷不好用了，真的是这样吗？
互联网浪潮中，有那么多不好用的软件，为什么只有迅雷行了呢？
2002年成立的迅雷，虽然逐渐消失在大众的视野里，但它的重要性还是被大多数人低估了，它在中国互联网发展史上，也曾辉煌过，甚至一度站在资本的风口浪尖。
不仅是因为它曾经一度和腾讯并驾齐驱、曾经有超过4亿的用户，而是它经历了中国互联网每一个重要阶段，接触过每一个流行的商业风口，甚至曾面临过互联网创业公司不同阶段遇到的各种重大问题：
比如经历回国创业、大额融资、日活过亿，又面临延缓上市、上市失败、转型失败、流血再上市，以及创始人失去控制权、职业经理人接手，管理层内斗、政策监管、股票暴跌，又有职业经理人出局、离职的老员工回归接手等等。
这些问题竟然集中在一家公司密集爆发，可以说几乎把创业能踩的坑全踩了。
但即使这样，这家成立了20年的公司依然活着，跌跌撞撞的尝试着在互联网金融、直播、短视频、智能硬件等热门领域里寻找出路。
说起来，造成迅雷如此落魄的，与错失时代风口有一定的关系。早在2009年，
3G牌照的发布拉开了移动互联网时代的序幕，由PC端向移动端转化成为大势所趋，互联网的巨头们都虎视眈眈地瞄准手机入口，蓄势待发。
而迅雷却陷在了上市迷途中，直到网上冲浪的终端从PC转向手机，迅雷还没能及时APP化，用户流失也就不可避免。
除此之外，工具类软件也天然存在着变现困难的痛点。
早期迅雷的商业模式采用内置广告、设置弹窗的模式来赚钱，但这是以影响用户使用体验作为代价，且因为传播低俗内容一度遭到网信办的叫停。
而另一种形式则是推出付费服务，用户成为会员后，可以享受高速下载、离线下载等加速功能，这更是让迅雷招致骂声一片。
也就是说新业务失败，旧业务没有盈利点。单纯靠卖广告和VIP的门票费也很难形成足够的利润点。
也许对迅雷来说，如何从单一的下载工具软件转型并盈利，成为迅雷当前的重中之重。
就在前几天，迅雷集团旗下迅雷链推出的企业数字藏品服务平台正式上线。据了解，这个服务平台是基于迅雷链底层技术打造的。
那么，在这个区块链概念盛行的时期，开始选择向区块链转型的迅雷，能否找到新的可能？
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