光伏行业进入周期性调整是不争的事实，只不过这是万亿级市场的大盘...
光伏行业进入周期性调整是不争的事实，只不过这是万亿级市场的大盘子，强者恒强，头部企业仍然会活得相对好一点，甚至更好一点。这其中正崛起一个真正可怕的对手，它就是蝉联5次全球销量冠军和首次国内中标量冠军的晶科能源。
根据Solarbe最新公布的统计数据，截止到2023年底，晶科组件实现了年度超过75GW的销量，市占率约14.5%-15%，无悬念成为全球第一，其中，在TOPCon的旗舰价位段，晶科更凭约45GW的销量与约40%的份额，成了N型组件当之无愧的领导者。
晶科是如何做到全球得意、中国亦得意？某种程度上，晶科的全球第一，恰逢N/P迭代是原因之一，但巨头的角力，从来没有侥幸一说，晶科之所以能在漫漫长河稳居领先地位，与其全球化运营策略与深厚技术内功不无关系。
如果说一体化能力和销量是一方面，但晶科对于友商而言，更大的危险在于将来。坐拥全球最大之一的技术专利池以及TOPCon、钙钛矿等先进专利最多拥有者的晶科，已经在专利布局领域拉开对手一大截，有些如果跟进速度再不够、转型犹豫的，将难以在高端市场与之分庭抗礼了。
“晶科未来成功的关键是它开发并拥有TOPCon和之后产品的核心技术和专利。它开创了由技术定义的产能。”晶科能源副总裁钱晶女士在近期接受采访时这么说。
无论是HJT还是BC，他们都预计在2-3年以后才有规模化优势，成本才能赶上现在的TOPCon，可是那个时候TOPCon又会发展到哪呢？那时候晶科又会发展到哪呢？
晶科的研发实力、产业落地能力、规模化建立能力、产业生态能力是它最大的优势之一，也是它领先同行几个段位。以技术定义的制造将会模糊晶科制造企业和科技企业的界限。
光伏制造革命的新开始。以技术定义制造的概念不仅指技术路线，而是一种产业创新链和生态链思想，将技术置于中心位置，建立开源开放的技术平台，而产业链则围绕它进行配置和优化。在过去，组件制造商主要依靠签长单或高价方式维系和设备、材料供应商关系，未来制造商是靠技术平台延展产业生态体系，加速新技术产业落地、规模化建立和产业闭环形成，并迅速降低成本。
值得一提的是，晶科在全球范围内颇受待见，除了Tiger Neo睿虎系列的产品力，让它在N型市场一骑绝尘。而拥有最多TOPCon以及之后技术核心专利，又为晶科添翼，掌握了先进产品市场的话语权。晶科是有组件业务的厂商中，唯一一家可以实现电池和组件技术自研、生产、专利、全球化；储能技术自研、生产、专利和全球化的。
只能说，晶科，未来可期。
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